今年以來，淮海實業(yè)集團著力加強“事前、事中、事后”管理，提升管控水平、壓減費用支出、推進降本增效，保障工程項目建設順利實施。

   嚴格“事前”把關(guān)。在工程項目建設前期，組織專業(yè)人員參與設計方案討論，注重圍繞“經(jīng)濟實用性、可持續(xù)性、環(huán)境友好性”等方面，全面分析研判、提出合理建議，杜絕項目投資鋪張浪費現(xiàn)象，全力節(jié)約成本；工程招標階段，嚴格按照招標文件及項目圖紙要求，審核投標方控制價編制完整性、準確性等方面內(nèi)容，努力以最小成本投入，保障項目建設順利完成。強化“事中”監(jiān)管。為保證工程項目建設質(zhì)量和進度，定期召開項目例會，開展現(xiàn)場調(diào)度，掌握實際情況，防止出現(xiàn)隨意變更設計方案情況發(fā)生。尤其是，在工程項目建設施工中，對估算造價10萬元及以上的重大工程變更，要求相關(guān)方必須落實審核批準、簽認證明等程序，方可繼續(xù)實施。加強“事后”審核。工程項目建設完工后，組織專業(yè)人員認真審核結(jié)算資料，并依據(jù)圖紙、變更及現(xiàn)場簽證進行實地核驗，重點審核工程量計算是否準確、定額套用單價是否合規(guī)等，并按照合同規(guī)定，做出相應調(diào)整，嚴防項目超支。截至10月底，集團公司共審核工程結(jié)算70份，節(jié)約資金470余萬元。（朱雨曈）