為破解制約項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題癥結(jié)，推動(dòng)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，10月19日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅偉到新材料公司、新宇公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

羅偉在實(shí)地察看新材料公司“一線兩窯”示范線工程建設(shè)進(jìn)度后、指出，要強(qiáng)化責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為。提高效率，搶抓進(jìn)度，加快推進(jìn)“一號(hào)工程”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)10月底聯(lián)動(dòng)試車，11月帶料運(yùn)行的年度目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)組織、提前謀劃。制定聯(lián)調(diào)聯(lián)試和帶料運(yùn)行工作預(yù)案，全面分析試車過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，細(xì)化應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目安全有序。要認(rèn)真排查、及時(shí)整改。開展安全隱患大排查大整治行動(dòng)，全面排查現(xiàn)場(chǎng)人員配備、安全崗位責(zé)任制落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行等，確保消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管控。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，統(tǒng)籌設(shè)備、材料、人員等要素，嚴(yán)格試車成本控制，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)試車。

隨后，羅偉主持召開新材料公司、新宇公司座談會(huì)，他指出，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)，明確崗位業(yè)務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)完善制度，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要舞好銷售龍頭，穩(wěn)固開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化價(jià)格管理，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，科學(xué)設(shè)置成本板塊，精準(zhǔn)實(shí)施成本分析控制；加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，保持資金流動(dòng)性充裕，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張亞   李子昂  李鳳云）