一直以來，運興公司聚焦加強項目管理，持續(xù)推行以工作程序化、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范化、施工文明化為主要內(nèi)容的“四化”做法，不斷提高安全管理水平。

加強制度建設推行工作程序化。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)管理、事故責任追究等規(guī)章制度，明確施工許可審批、竣工驗收備案等流程，確保項目安全開工、竣工。加強現(xiàn)場管理推動質(zhì)量標準化。樹牢“質(zhì)量第一”理念，加強鋼筋綁扎、防水材料鋪設、混凝土澆筑等施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)源頭管理，保證質(zhì)量、提升品質(zhì)。同時，常態(tài)化開展業(yè)務指導和檢查抽查，避免發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。加強安全培訓推進行為規(guī)范化。采取班前會、周例會、專題會等方式，開展安全警示教育、安全知識培訓，詳細講解崗位操作要點及注意事項，重點講授機械設備、工器具等安全操作規(guī)程，增強職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。加強環(huán)保工作推進施工文明化。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，在施工環(huán)境控制、整治上下功夫，嚴格落實圍擋保潔、裸土覆蓋、垃圾清運等環(huán)保措施，并現(xiàn)場配備霧炮機，全程噴霧降塵，確保在建工地文明施工，有效保護生態(tài)環(huán)境。