剛剛過去的2023年，運興公司緊扣工作主線，圍繞“優(yōu)化管控、升級發(fā)展、降本增效”任務目標，注重統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實推進，營業(yè)收入超額預算指標。

舞活銷售龍頭、深耕外部市場

樹牢“以效益為核心”理念，在鞏固提升鐵路、基建等傳統(tǒng)市場份額的基礎上，認真研判外部市場形勢，“三步走”穩(wěn)步提升市場份額。加強信息收集，主動出擊聯(lián)絡，及時準確掌握潛在客戶設計、招投標等信息，跟蹤確定標的單位、工程項目等內(nèi)容，認真準備資質(zhì)、業(yè)績以及相關技術資料，做好各項前期工作；優(yōu)化投標策略，根據(jù)項目工期和企業(yè)實際，分析競爭優(yōu)勢、研究定標價格、堅持合理報價，提升中標幾率；提高服務水平，采取主動服務、專人負責模式，積極聯(lián)絡、協(xié)調(diào)甲方與本單位技術、質(zhì)量等部門的意見溝通，解決施工重點難點問題，高標準保障16個項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)收入近1400萬元。

優(yōu)化內(nèi)部管理，積蓄發(fā)展動能

強化精細管理，抓好增收節(jié)支，為生產(chǎn)經(jīng)營蓄能添彩。制定下發(fā)《自行施工項目管理辦法》《合規(guī)管理提升行動工作方案》《物資采購管理辦法》和《分包工程預結算管理實施細則》等規(guī)章制度，進一步強化內(nèi)部管理、規(guī)范工作流程，明確工程專業(yè)分包、勞務分包責任，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。加強項目管理，聚焦錢營孜礦專用鐵路道砟采購、五溝煤礦鐵路專用線平過道口改造等重點項目，建立分級負責制度，明確責任分工，根據(jù)具體計劃，嚴格節(jié)點控制，確保節(jié)點工程量完成。同時，強化過程管理，嚴守預算編制材料需用計劃，圍繞“原材料進購、庫房管理、日常銷售、人員配置”等方面，定期核查檢查，查改管理弱項，全年節(jié)約成本96.44萬元。

聚焦安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展基礎

堅持以“深化安全體系建設、強化現(xiàn)場風險管控”為抓手，緊盯重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要作業(yè)，狠抓習慣性違章、重大操作現(xiàn)場監(jiān)督，大力開展風險辨識和隱患排查治理，及時閉合整治各類隱患176條，加強干部職工操作崗位技能和意識提升，筑牢安全生產(chǎn)屏障。同時，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、相關方消防檢查等專項活動，查改隱患、消除風險，避免事故發(fā)生。特別是加強合規(guī)管理，順利通過了安全生產(chǎn)標準化三級考評，以有力行動保障了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2024年，運興公司將繼續(xù)堅持黨建引領，在加強市場開拓、強化內(nèi)部管理、推進施工安全等方面精準發(fā)力，以實干實績推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。