集團公司各單位行動迅速，第一時間傳達貫徹下半年工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，精心部署下半年各項工作，確保完成全年既定任務。  

 相王現(xiàn)代

相王現(xiàn)代召開專題會議，要求各業(yè)務板塊持續(xù)聚力市場拓展、創(chuàng)收創(chuàng)效。養(yǎng)老板塊要加快推進標準化品牌化建設，智慧賦能養(yǎng)老服務系統(tǒng)，實現(xiàn)品質化智慧管理。對標星級評定標準，加強服務人員標準化培訓，不斷提高服務水平，進一步增強品牌影響力。物業(yè)板塊要聚焦產(chǎn)業(yè)規(guī)模拓展，堅持“走出去”“沉下去”，積極探索新業(yè)態(tài)、新領域，開拓增值服務業(yè)務；強化精益管理，優(yōu)化人員結構，科學合理設置崗位，盤活人力資源優(yōu)勢。旅游板塊要挖掘紅色文化資源，優(yōu)化紅色文旅產(chǎn)品，打造特色服務；同時加強與養(yǎng)老板塊協(xié)同發(fā)展，積極拓展旅居、康養(yǎng)、職業(yè)病療休養(yǎng)業(yè)務。 

中勘科技

中勘科技在早會上強調，要持續(xù)加強市場開拓、提高訂單儲備。以與淮河工程集團聯(lián)合舉辦“采動離層注漿充填綠色采礦技術研討會”為契機，積極擴大行業(yè)知名度和影響力，爭取在注漿減沉業(yè)務的“質和量”上取得新的更大突破。要上下聯(lián)動把降本增效7項措施做細做實。加強內部生產(chǎn)經(jīng)營成本管控，大力倡導勤儉節(jié)約理念，全方位、全過程、全員參與開展降本增效工作。要強化風險管控。鞏固提升“合規(guī)管理建設年”工作成果；壓緊壓實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護主體責任，持續(xù)推進安全生產(chǎn)“三個狠抓”專項行動和突出生態(tài)環(huán)境問題“大起底”“大排查”，確保各類問題改徹底、改到位、不反彈。要深入推進清欠工作。樹立清欠就是效益的理念，以年度控制目標為抓手，將“雙清”工作與績效考核緊密掛鉤，進一步壓實清收主體責任，推動長賬齡、大金額和逾期應收賬款清收，確保完成“雙清”目標。

 淮海物流

淮海物流在專題會議上要求，要深化對外合作，進一步集聚前端資源和終端市場，在穩(wěn)固與河南大友、旭陽營銷等重點客戶合作的基礎上，加大市場拓展力度，穩(wěn)固開展大體量業(yè)務，著力穩(wěn)定貿易收入基本盤。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造“采－儲－銷”一體化運營模式，聚焦“皖北海螺市場、建筑建材市場、網(wǎng)絡貨運平臺市場、供應鏈市場、物貿協(xié)同市場”五條業(yè)務主線，創(chuàng)新方式方法、拓展市場份額，確保順利完成各項任務指標。要加強風險防控。嚴格執(zhí)行內控制度，加強業(yè)務合規(guī)管理、資金使用審批等風險辨識和隱患排查，提高督查頻次，有效防范各類風險。 

祁南公司

祁南公司在下半年工作會議上要求，全體干部職工要堅定信心、再接再厲，錨定“主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內部業(yè)務協(xié)同、安全環(huán)保、黨的建設”等重點工作，精準發(fā)力、持續(xù)用力，努力完成既定目標任務。要加大市場開拓力度，重點抓好與徐州農(nóng)機、合肥神馬等重要客戶的業(yè)務合作，力爭成為戰(zhàn)略合作伙伴，通過業(yè)務提升和產(chǎn)品延伸，擴大發(fā)展空間，加快轉型升級。要完善協(xié)同工作機制、健全高效協(xié)同平臺、加強與兄弟單位間減速機配件、齒輪加工等業(yè)務協(xié)同對接，不斷提升經(jīng)濟效益。要持續(xù)深化黨風廉政建設，深入開展“十個一”警示教育活動，扎實開展“三個專項整治”“小微腐敗”專項整治及合規(guī)管理提升行動，進一步增強黨員干部廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正的政治生態(tài)。

 作者：楊盛珺 楊亞偉 朱超 郭向南