各單位迅速傳達(dá)貫徹集團公司二季度工作會議精神，聚焦“拼盡全力實現(xiàn)‘雙過半’任務(wù)目標(biāo) 以實干實績推動高質(zhì)量發(fā)展走深走實”，圍繞收入、利潤目標(biāo)，統(tǒng)一思想、堅定信心、履職盡責(zé)、奮發(fā)作為，凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展走深走實。

騰嶺公司在專題會上強調(diào)，要推進(jìn)重點工作，開展井下壓縮空氣用聚氨酯（PU）軟管阻燃抗靜電技術(shù)攻堅，爭取早日完成試產(chǎn)。要聚焦開拓市場，加大市場信息搜集，加強客戶溝通交流，努力搶抓新機遇、謀劃新項目、研發(fā)新產(chǎn)品。要強化降本增效，樹立成本意識、加強成本管控，認(rèn)真梳理原材料、人工費、工程預(yù)算、“兩金”壓控、政策爭取利用等方面節(jié)支降耗空間，堅決止住“出血點”“虧損點”。要狠抓安全環(huán)保，通過加強素質(zhì)教育、完善責(zé)任體系、推行走動式巡查，進(jìn)一步強化安全環(huán)保風(fēng)險防控，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要強化黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，扎實開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，并把開展主題教育同“攻堅365”品牌創(chuàng)建結(jié)合起來，同生產(chǎn)經(jīng)營工作中心工作結(jié)合起來，推動黨員干部將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。（李亞）

物業(yè)公司在專題會議上強調(diào)，要把落實集團公司二季度工作會議精神與重點工作結(jié)合起來，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強化責(zé)任，狠抓落實，確保實現(xiàn)租賃收入、閑置門面房出租率“雙過半”。要突出黨建引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持和完善“第一議題”制度，定期組織集體學(xué)習(xí)、集中研討，切實為發(fā)展提供堅強政治保證。要強化成本管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，提升合規(guī)管理水平。要壓實工作責(zé)任，持續(xù)開展“三個專項整治”和警示教育活動，統(tǒng)籌做好作風(fēng)督查、經(jīng)濟責(zé)任審計反饋問題整改等，確保各項工作取得實效。（梁珊珊）

供銷分公司在專題會上強調(diào)，要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和上級黨組織部署要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任，落實重點任務(wù)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開拓進(jìn)取、推動發(fā)展的動力和成效，推動企業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步提高物資采購資金使用集中度，增強與供應(yīng)商談判議價話語權(quán)，切實降低大宗物資采購成本。要加大協(xié)同營銷力度，發(fā)揮優(yōu)勢、用好資源，積極走出去、動起來，不斷鞏固提升海螺集團、河南永煤等重點市場份額，增強發(fā)展后勁。（侯樹海）